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              工程機械企業海外并購,給中國企業帶來了什么?
              工程機械企業海外并購,給中國企業帶來了什么?
              來源:砼商網 作者:admin 發布日期:Jul 13, 2022 閱讀次數:1115 收藏 打印 
              在中國工程機械企業發展的道路上,吸收引進外資品牌是一條捷徑,尤其是并購海外知名的工程機械企業,能迅速幫中國企業獲得先進技術,并打開更廣闊的的國際市場。一批中國工程機械企業就通過成功的海外并購,成為了全球行業的領跑者。


              中聯重科并購意大利CIFA


              2008625,中聯重科發布公告稱將聯合出資2.71億歐元,收購意大利CIFA 100%股權。這是當時全球機械行業最大的跨國收購案,也是中聯重科混凝土機械崛起路上的一個重要節點。

              101米全球最長臂架泵車,到行業首款國產化碳纖維臂架泵車……借助CIFA的技術優勢,中聯重科儼然已經成為世界混凝土機械領導者。經過十幾年的磨合,兩大品牌各自取長補短,在全球市場又掀起了一股新的影響力,在行業內也樹立起了一個全新的標桿形象。

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              三一重工并購普茨邁斯特


              2012年,三一重工與中信基金共同出資3.6億歐元,收購了普茨邁斯特100%的股權。這是當時第一例中國企業收購德國大型家族企業的成功案例,改變了世界工程機械的格局。

              并購10年以來,二者攜手拿下了全球市場超過一半的份額。三一利用普茨邁斯特的平臺,在國際化、工業4.0、智能制造等方面取得了長足的進步;而在三一的支持下,普茨邁斯特也在新業務的開拓上獲得了更多的資金和資源支持。雙方聯合推出了V8系列產品、歐洲版45米泵車等。目前,越來越多的普茨邁斯特產品,如濕噴機、砂漿機、工業泵等,開始通過三一賣到中國市場;高質量的三一產品也正在通過普茨邁斯特的網絡走向全球。

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              徐工并購施維英


              2012420日,徐工宣布收購德國施維英52%的股權,快速彌補了混凝土機械方面的短板。有了施維英的技術和國際市場銷售渠道作為跳板,徐工與另外兩家巨頭在混凝土機械市場形成了三足鼎立的局勢。

              近年來,徐工在結合了施維英的技術基礎上,推出了基于國內工況打造的V7系列臂架泵車,其中大量采用了施維英的優勢技術,例如分配裙閥技術、全液壓換向開式系統技術等等。在福廈高鐵泉州灣跨海大橋、南京綠地金茂國際金融中心、重慶龍興足球場等一系列重大工程中,發揮著重大作用。
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              除了以上經典案例,中國工程機械企業海外并購的腳步并未停歇,還有中聯重科收購荷蘭升Raxtar、德國M-TEC、德國威爾伯特,柳工并購波蘭HSW公司工程機械事業部,濰柴收購法國博杜安發動機公司等等,當然海外并購也有遭遇挫折的時候,如2013年山推并購馬尼托瓦克東岳重工,就以失敗告終。


              但總的來說,通過借力國際資本市場、適時進行海外并購,中國工程機械企業在起點落后的情況下,在制度、管理、技術和文化等方面與國際同行快速實現高位對接,不僅為中國企業提供了近距離觀察國際領先企業的機會,也對中國企業在海外的成長、海外本土化經營提供了非常有價值的參照物。

                

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